Europlatform 2022의 초점은 지속 가능한 변화

2022년 9월 15일 목요일 IPAF(국제고소작업대연맹) Europlatform 컨퍼런스의 연사에 따르면, 탄소발자국을 이해하고 줄이는 것, 노동력 전반에 걸친 사회적 포용을 보장, 순환 경제의 일부로 자원을 줄이고 재사용하는 것이 지속 가능한 변화에 영향을 미치는 핵심이라고 합니다. 

약 120명의 고소작업대 이해 관계자가 이탈리아 로마의 Grand Hotel Palatino에서 열린 회의에 참석했습니다. 이 행사는 공식 미디어 파트너 Access International 매거진과 함께 주최한 행사입니다. 연사는 지속 가능성, 다양성, 디지털 개발, 윤리적 조달, 채용 및 교육, 사회적 포용을 통한 업계 전문가의 역량 강화에 광범위하게 초점을 맞춘 주제를 다루었습니다. 

Peter Douglas IPAF의 CEO는 대표단과 컨퍼런스 연사를 환영하고 모든 이벤트 후원자에게 감사의 인사를 전했습니다. 그런 다음 그는 지속 가능성 전문가 Marga Hoek를 소개했는데, 그는 글로벌 지속 가능한 개발 목표에 대한 시급한 진전의 필요성에 대한 기조 연설을 했습니다. 

“우리는 현재 마치 1.75개의 행성을 가진 것처럼 행동합니다. 이 초과분은 우리가 매년 7월 25일에 도달할 때까지 지구가 제공할 수 있는 모든 자원을 효과적으로 소진했음을 의미하며, 불행히도 이 날은 매년 더 빨라집니다.”라고 Marga가 말했습니다. 그녀는 급진적인 변화의 필요성에 대한 배경을 설명하면서 다음과 같이 덧붙였습니다: "2050년이 되면, 바다에 물고기보다 플라스틱이 더 많아질 것입니다. 우리가 생산하는 약 1조 달러의 식품이 매년 낭비되고 있습니다!" 

그녀는 폐기물 재활용을 위해 한 기업이 다른 기업에 비용을 지불하는 것이 얼마나 비논리적인지를 지적함으로써 순환 경제의 장점을 높이 평가했습니다: "우리는 회사에 돈을 지불하고, 다른 회사는 물건을 받습니다. 그것은 말도 안됩니다! 우리가 스스로 재료를 재사용하거나 재활용하고, 향후 폐기물을 줄이는 방법을 살펴보면 훨씬 더 비용 효율적입니다." 

Douglas McLuckie, Sunbelt Rentals의 모회사인 Ashtead Group의 ESG 전무 이사도 전체 비즈니스 생태계에서 사회적 및 지속가능성 문제를 해결하는 것이 중요하다고 강조합니다: “우리의 전략은 간단하며 환경, 거버넌스, 사회(사람 및 커뮤니티)의 4가지 범주로 나뉩니다. 우리는 지속 가능성을 독특한 판매 제안으로 제시합니다. 임대는 순환 경제의 필수적인 부분입니다. 모든 것이 연결된 환경이며, 고객이 사용량을 보고하도록 도울 수 있습니다. 보고되는 것은 관리됩니다.” 

그는 수소와 같은 연료원의 변화와 관련하여 통합 에너지 솔루션을 만드는 과정에서 "인프라가 다가오고 있다"고 말했습니다. 그는 임대 자산의 수명 주기에서 "요람에서 무덤까지" 모든 것인 구체화된 탄소에 대해 이야기했습니다. 일반적인 자산을 연간 약 20개의 다른 고객에게 임대하면 고객이 기계를 임대하지 않고 구입한 경우와 비교할 때, 특정 자산의 구현된 탄소를 효과적으로 절약할 수 있다고 그는 말했습니다. Ashtead는 굴삭기 대여 차량만으로도 연간 77,000대의 승용차에 해당하는 탄소 배출량을 절약할 수 있다고 추정합니다: "부담으로 여기지 마세요. 찾아보면 엄청난 기회가 있습니다." 

James Cadman, Action Sustainability & The Supply Chain School의 컨설팅 및 탄소 책임자는 다음과 같이 질문했습니다: "왜 우리는 지속 가능해야 할까요? 2050년까지 완전 제로로 가는 길은 무엇입니까? 우리는 20-25년 전에 IT 혁명이 있었습니다. 우리는 지금 비슷한 종류의 변화를 겪고 있습니다. 팬데믹의 긍정적인 측면 중 하나는 지속가능성에 대한 대화였습니다. 우리는 초기 계약자 참여가 정말 필요합니다 - 따라서 가능한 한 빨리 고객과 대화를 나누십시오. 지속 가능성이 주류가 되고 있습니다 - 이제 거의 안전 수준에 도달했습니다.”라고 그는 덧붙였습니다. 

표준화에 대해 언급하면서, 그는 "우리가 가지고 있는 휴대폰 충전기가 몇 개나 될까?" 라고 생각했습니다. 우리는 공통의 구성 요소와 보편적인 인프라가 필요합니다. 우리는 또한 내제된 탄소의 감소를 포함한 공급망을 살펴볼 필요가 있습니다. 집에 있는 도구(망치, 톱, 드릴 등)와 관련하여 임대 지속 가능성을 생각해 보십시오. - 이러한 도구를 얼마나 자주 사용합니까? 장비 대여도 동일합니다 - 항상 공장을 구입하는 것보다 임대하는 것이 재정적으로 합리적입니다. 

"상업적인 요소는 문 앞에 두고, 방에 함께 들어가, 우리는 공통적인 문제와 해결책을 살펴볼 필요가 있습니다. 성과를 벤치마킹하고, 이해 관계자와 소통하며, 직원을 교육하는 방법을 알리기 위해 업계로서 새로운 최소한의 기준을 설정할 수 있을까요?" 

Barrie Lindsay JLG의 엔지니어링 이사는 최근 영국 Glasgow에서 열린 COP26 정상회의에서 많은 국가가 재약속한 글로벌 완전 제로 목표를 달성하기 위해 제조업체가 어떻게 노력하는지에 대한 개요를 설명했습니다. “지속가능성 이니셔티브가 전체 건설 생태계에서 어떻게 효율성을 제공할 수 있습니까? 우리는 주기장에서 현장까지 모든 수준을 살펴볼 필요가 있고, 또한 관련된 참가자들을 살펴볼 필요가 있습니다. 

"배출량 제로를 향한 오랜 전략이 있었습니다. 흥미롭게도, 그 압력은 단지 법제화로부터 오는 것이 아니라, 그들 자신의 탄소 배출량을 측정하고 개선하는 고객들로부터 오는 것입니다. 고소작업대(MEWP) 설계를 전체적으로 본다면, 에너지 효율에 기여하는 제품 속성도 고려해야 합니다. 기업으로서, 탄소 배출량을 줄이는 것이 미션 크리티컬해지고 있습니다." 

그는 JLG 제품 포트폴리오 전반에 걸친 전기화의 도전에 대해 언급하고 현재 충전 인프라의 시사점과 한계를 살펴보았습니다. "건설 현장의 경우 충전 지점이 자동차 애플리케이션보다 더 큰 어려움을 겪고 있습니다. 장비는 낮에는 작동해야 하고 밤에는 충전해야 합니다. 충전 지점은 커넥터 설계를 포함하여 표준화되어야 합니다. 제조업체는 충전 인프라 장애물을 극복하기 위한 노력을 결합해야 합니다." 

그는 또한 디지털화, 텔레매틱스 데이터, 기계 사용 중 휴대용 충전 솔루션 및 로봇 용접을 포함한 고소작업 자동화에 대해 다음과 같이 덧붙였습니다. "그것은 우리의 순 배출량 제로 목표를 달성하는 데 정말로 도움이 될 수 있는 전체 생태계에 걸쳐 기꺼이 협력할 것입니다." 

Paolo Pianigiani IMER International의 상업 이사도 순환 경제를 칭찬했습니다: "글로벌하게 생각하며, 지역적으로 행동하는 것은 오랫동안 주요 시장에 어떻게 제공하는지를 보여주는 만트라가 되어 왔습니다. 우리의 주요 초점은 순환 경제이며, 이전에 낭비했을 수 있는 재료를 줄이고 재사용하는 것입니다. 우리는 혁신을 통해 변화를 창출할 수 있고, 시장과 상호작용하고 시장에 영향을 미치며, 이러한 혁신의 이점을 효과적으로 전달할 수 있는 능력을 보여줘야 합니다. 

"우리는 더 큰 지속 가능성을 지원하는 재료와 이를 가능하게 하는 프로세스를 사용해야 합니다. 향상된 고객 서비스는 또한 상호 존중을 기반으로 고객에게 제공할 수 있는 토탈 마켓 접근 방식을 지원합니다. 우리는 녹색 경제로의 전환을 모색하고 육성해야 합니다. 미래는 지금입니다!" 

Karin Nars, IPAF 회장 겸 Dinollift의 전무는 근로자들에게 권한을 부여하고 이해 관계자들에게 발언권을 주는 데 중점을 두었습니다: “산업 보건 및 안전 및 비즈니스 성과를 개선하려면 사람들을 간과할 수 없습니다 - 지속 가능성은 성공하기 위해서는 사회적 측면이 있어야 합니다. 

“다양성과 포용성은 우리가 때때로 실제 행동으로 만들기 위해 애쓰는 가치입니다. 우리는 메시지에 상응하는 조치를 취해야 합니다. 그렇지 않으면 메시지는 우리 주변의 모든 소음 속에서 사라집니다. Verna Myers의 말을 인용하자면: '다양성을 파티에 초대합니다. 춤을 추자고 합니다.' 

“우리 모두는 의미 있는 방식으로 기여할 수 있다고 느낄 필요가 있습니다. 예를 들어, 이번 봄에 우리는 Women in Powered Access 이니셔티브를 시작했습니다. 우리는 새로운 인재들을 유치해야 합니다, 고소작업에서 우리보다 앞서가는 산업과 경쟁해야 합니다. 우리는 이야기를 공유해야 하며, 우리 업계에서 여성의 기여에 대해 소통함으로써 포용을 촉진하고 다른 사람들에 대한 소속감을 형성해야 합니다. 

"만약 우리가 사람들에게 안전하지 않은 행동을 외치도록 장려한다면, 사람들은 실수를 하고 있다고 느낄 수 있기 때문에 목소리를 높이는 것을 두려워해서는 안됩니다. 우리는 신뢰를 쌓고, 사람들이 자신의 모든 것을 직장에 가져올 수 있도록 하며, 자신 있게 자신을 표현할 수 있도록 해야 합니다. 이를 통해 효과적으로 경청하고 공감함으로써 우리 주변 사람들이 우리 업계 모두의 안전에 기여할 수 있도록 격려하고 힘을 실어줄 수 있습니다." 

점심 식사 후, Glyn Brearley, Loxam의 조달 및 교육 이사, Philippe Witte, Riwal의 그룹 함대 및 기술 관리자, Kai Schliephake¦가 함께하는 원탁 세션 , Peter Douglas가 의장으로 있는 PartnerLift의 CEO는 임대 회사 조달 전략의 관점에서 지속 가능성을 고려했습니다. 

Glyn은 말했습니다: "만약 우리가 필요로 하는 기계가 있고 전기 또는 하이브리드 기계가 있다면, 우리는 그 버전을 구입해야 합니다." Kai는 모든 전기 기계에 이점이 있다는 것에 동의했습니다: "작업자가 작업하고 있을 때 공장 임대 시와는 달리 기계는 정지해 있으며, 이는 고소작업대(MEWP)가 사용되는 동안 배터리를 충전할 수 있는 잠재력을 제공합니다. 

임대 부문이 증가하는 친환경 기계의 비용을 어떻게 관리하고 있는지에 대한 질문에 대해 Glyn은 다음과 같이 말했습니다: "스프레드시트에서 전체 수명 비용 분석은 좋아 보이지만 유지 관리 또는 폐기와 같은 항목이 전체 수명에 걸쳐 실제로 어떻게 보이는지 실제로는 알 수 없으며 고객은 아직 비용 차이를 인식하지 못합니다." 

현재 에너지 비용이 너무 비싸 Philippe는 지금이 "가격 구조를 살펴보는" 이상적인 시점이라고 제안했으며 Glyn은 피크 활동 동안 전력 수요가 공급을 초과하지 않도록 보장하는 미래 보장형 주기장에 대해 말했습니다. 

패널은 전염병, 생계비 위기 및 우크라이나 전쟁과 같은 지정학적 세력의 영향을 고려했습니다: Glyn은 "이 중 어느 것이 주요 동인인지 정확히 식별하기는 어렵습니다."라고 말했지만 모든 패널리스트는 중고 장비 가격이 가용성 부족과 새 장비의 리드 타임 증가로 인해 유지되고 있다는 데 동의했습니다. 

Søren Brogaard Jensen Trackunit의 CEO는 기계 액세스 및 제어의 발전과 지속 가능성에 대한 의미에 대해 이야기했습니다. 그것은 10년 전만 해도 어려운 문제에 직면한 기술입니다; "짧은 시간 안에 먼 길을 걸어왔습니다."라고 그는 말했습니다. "접근 제어는 부분적으로 법률에 의해 주도되지만, 차량 관리 관점에서 더 큰 임대 회사의 요구에 의해 '있으면 좋은 것'에서 필수품으로 이동하고 있습니다." 

그는 Trackunit이 IPAF와 파트너십을 맺고 개발한 IPAF ePAL 앱에 대해 언급하며 "이렇게 빠른 산업 활용"을 본 적이 거의 없다고 말했습니다. 그는 1세대 애플리케이션을 "유망한 시작"으로 인정하고 기계 액세스 제어에 통합될 앱의 잠재력을 여는 것을 포함하여 ePAL 앱의 차기 버전에 대해 그가 볼 수 있는 몇 가지 야망을 강조했습니다. 

"우리는 [텔레매틱스]에서 IPAF 커뮤니티가 수행하고 있는 훌륭한 보고와 데이터 공유 외에도 동력 액세스에서 주요 사망 사고의 근본 원인이 무엇인지 자문할 수 있는 기반을 가지고 있습니다. 옳은 일을 하는 것은 정말 좋은 사업입니다. 그것은 공익을 위한 것입니다. 접근 제어는 장비 로깅 시간, 오용 방지 및 조종사 경험 공유를 통해 안전을 도모할 수 있는 데이터의 잠금을 해제합니다. 

"즉, IPAF ePAL 앱 내에 설치될 수 있는 단일 통합 액세스 작업 ID 시스템을 만들 수 있습니다. 우리는 IPAF가 앱을 계속 개발할 수 있도록 지원해야 하며; 액세스 제어 측면에서는 OEM의 지원이 필요하며; 그리고 입법 측면에서는 새로운 표준 채택에 영향을 미칠 필요가 있습니다. 

"데이터는 바람과 같고, 데이터는 물과 같다는 것을 이해해야 하며; 우리는 여전히 이 아이디어에 대한 저항에 직면하고 데이터가 새로운 석유와 같다는 생각의 함정에서 벗어나야 합니다. - 데이터는 새로운 석유가 아닙니다!" 그는 바닥으로부터의 질문에 대답하며 결론을 내렸습니다. 

Pier Angelo Cantù, Rental Consulting의 설립자 겸 CEO는 데이터를 지능적으로 분석하는 것의 중요성에 대해 다음과 같이 말했습니다: "만약 당신이 숫자를 충분히 고문한다면, 그들은 무엇이든 자백할 것입니다."라고 그가 인용했습니다. "데이터를 수집하고 통계를 해석할 때 결과를 쉽게 만들 수 있습니다. 특히 기술과 텔레매틱스는 이것에 매우 중요한 역할을 합니다. 모든 기업은 데이터를 해석하고 전달하는 방식을 고려해야 합니다; 이는 업계의 올바른 문화를 조성하는 데 도움이 되기 때문입니다." 

"임대 운영 방법을 교육하는 학교가 없기 때문에 직원들은 업계에서 자체 교육을 받아야 합니다. 고용주가 급여를 제대로 지급하지 않아 경쟁업체에게 직원을 빼앗기는 경우, 고객이 가치 있게 여기는 중요한 경험도 잃게 됩니다. 

"때때로 혁신이 눈에 띄지 않거나 인식되지 않는 경우가 있는데, 이는 종종 사람들이 혁신 기술을 채택하기에 너무 바쁘다고 느끼거나 산만하기 때문입니다. 이는 답답할 수 있습니다. 창의력을 발휘한 개인이나 회사에 공감할 수 있지만 - 혁신의 이점을 제대로 전달하지 못하는 경우가 많습니다. 우리는 이것을 개선해야 합니다." 

Romina Vanzi IPAF의 MCWPs 및 지역 개발 책임자는 영토 및 교육 측면에서 IPAF의 최신 개발에 대한 업데이트와 사건에 관한 회원 동의의 중요성에 대해 언급하면서 회의를 마감했습니다. IPAF의 www.ipafaccidentreporting.org 통해 보고합니다. 

"IPAF는 현재 전 세계 80개 지역에 걸쳐 50개 이상의 국가와 1,600명 이상의 회원국을 두고 있습니다; IPAF는 전체 회원국에 걸쳐 일관된 수준의 서비스를 보장해야 합니다. 우리는 IPAF의 임무를 지원하는 지속 회원들에게 특별한 감사를 표합니다: Alimak, Aon, Apex, Eagle Platforms, Haulotte 및 Riwal. 

“우리는 ePAL을 포함하여 디지털 혁신을 진행 중이지만 - 내부 시스템 통합과 교육 센터의 문서 작업 디지털화 측면에서도 마찬가지입니다. 교육 회원의 관리 부담을 50% 이상 줄이기 위한 디지털 테스트를 보게 될 것입니다. 

"우리는 또한 사고 보고에 대해 약간 비판적일 필요가 있습니다. 우리 구성원 모두가 그것을 이해하는 것은 아닙니다. IPAF에서 사고 보고가 의무화되어야 합니까? 예를 들어, 영국에서는 임대 회사 구성원에게 보고가 의무적입니다. 만약 우리가 밖에서 무슨 일이 일어나고 있는지 모른다면, 우리는 적절한 조치를 취할 수 없습니다." 

Karin Nars는 다음과 같은 감사의 말로 컨퍼런스를 마무리했습니다: “IPAF는 후원사, 연사 및 Europlatform 2022에 참석한 모든 분들께 감사드립니다. 저는 행사에 참석한 모든 사람들이 그것이 생산적이라는 것을 발견하고 가져갈 새로운 아이디어를 들었기를 바랍니다."