2022 IPAF Summit 주제는 '안전성의 진화'

2022년 3월 10일 런던 켄싱턴 밀레니엄 글로스터 호텔에서 열린 2022 IPAF(국제고소작업대연맹) 연차총회에서 약 350명의 참석자들은 "안전성의 진화"라는 주제에 대한 발표를 들었습니다.

IPAF Summit 2022는 IPAF 및 이벤트 파트너 KHL을 위한 직접 글로벌 이벤트로의 복귀를 의미했으며, 2017년 이후 영국에서 처음으로 이벤트가 개최되었습니다. 2022년 연차총회의 주제 – 안전성의 진화 – IPAF의 사고보고 프로젝트, 기술, 훈련 및 규제의 발전이 조종사들에게 보다 안전한 작업 환경을 제공하는 데 어떻게 도움이 되었는지를 고려하였습니다. 이 프로젝트는 교육 프로그램에 영향을 미치고 표준지침 및 모범 사례 지침을 알리는 등 업계 내 많은 변화의 중심이었습니다. 이 행사는 안전을 위한 미래의 문제를 다루었으며, 고소작업대를 사용하는 동안 사망자가 0명에 도달할 수 있는지 물었습니다.

Peter Douglas, IPAF CEO 및 MD인그는 2019년 말에 취임했음에도 불구하고, 임기 중 첫 번째 직접 회담에 참석한 참석자들을 환영하기 위해 무대에 올랐습니다. 그는 이번 연차총회가 IPAF가 하는 모든 일에 정보를 제공한 IPAF의 가장 중요한 안전 이니셔티브 중 하나인 IPAF 사고보고의 출범 10주년을 기념한다고 언급했습니다.

다음은 Norty Turner, 퇴임하는 IPAF 회장으로, IPAF 연차총회에서 자신의 첫 대면 연설을 했습니다. “우리가 함께 모이면 어떤 일이 발생합니다. 뭔가 화학적입니다, 그래서 모두가 함께 행복해하고, 가장 많은 사람이 참석한 이번 연차총회에서 함께 웃는 얼굴을 보는 것은 환상적입니다. 모두가 다시 함께 하게 되어 매우 기쁩니다. "라고 말했다. "최초의 여성 회장인 Karin Nars를 회장으로 환영하고 싶습니다 - 그녀는 선구자입니다!" 그는 모인 대표들에게 연설하면서, 다음과 같이 덧붙였습니다: “당신이 이 방, 이 업계에 있고, 누군가가 당신이 무엇을 하느냐고 묻는다면? 당신은 '나는 생명을 구합니다' 라고 대답할 수 있습니다. 그리고 저는 그것이 고귀한 추구라고 생각합니다. 우리 모두는 매우 자랑스러워 할 수 있으며, 공유된 목표를 인정하기 위해 오늘 이 자리에 함께 해 주신 모든 분들께 감사드립니다.”

Mark Kely, Sunbelt Rentals의 SHEQ 이사이자 IPAF 국제 안전 위원회 의장 및 Brian Parker, IPAF 안전 및 기술 책임자 등이 연단에 올라 IPAF의 사고보고서에 대해 발표했습니다. "1930년대에 사람들은, 예를 들어 1932년에 록펠러 센터를 건설하는 등 높은 곳에서 일했는데, 이는 고위험 직업이었고 근무가 끝날 때 안전하게 집으로 돌아가지 못할 가능성이 크다는 것을 알고 있었다는 것은 슬픈 사실입니다,"라고 마크는 말했습니다. “90년대가 지나면서 상황이 많이 바뀌었지만, 우리는 여전히 안전의 진화에 있어 단지 한 시점에 불과하지만, 누가 알겠는가, 사람들은 우리가 2022년에 일을 했던 방식을 미래에서 돌아보며 '우리가 얼마나 멀리 왔는지' 라고 말할지도 모릅니다."

그는 다음과 같이 덧붙였습니다: "사고보고를 더 많이 할수록 더 많은 데이터를 수집할 수 있게 되므로, 모든 작업장을 더 안전하게 만들고, 직원들이 매일 퇴근할 때 안전하게 귀가할 수 있도록 하는 궁극적인 목표에 도움이 될 것입니다."

Brian Parker는 위기 상황 보고와 안전하지 않은 상황의 사례가 얼마나 중요한지 고려해 볼 것을 요청하면서, 사망이나 심각한 부상이 발생할 때마다, 일반적으로 보고되지 않은 수천 개의 안전하지 않은 행동이나 위기 상황이 발생할 것이라고 지적했습니다. IPAF 사고보고 포털은 의심할 여지없이 세계에서 가장 중요한 사고 데이터 수집 방법 중 하나로, 10년 전 포털이 시작된 이후 안타깝게도 584건의 치명적인 사고가 보고됐습니다. 그리고 하인리히/버드 이론을 따르자면, 350,400건의 아슬아슬한 실수와 1억 7,520만 건의 안전하지 못한 행동이 있었습니다. 안타깝게도, IPAF 포털에 대한 보고 건수는 이 숫자에 미치지 못하고 있습니다.

 "우리 피라미드는 아직 멀었어요"

Brian은 또한 추락예방 (Don't Fall For It!) 2022 IPAF 목표 안전 캠페인을 시작했습니다. 이 캠페인은 지난 6년 동안 사용 가능한 데이터가 심각한 부상과 사망의 주요 원인이었던 “작업대에서 추락” 이 해당 기간 동안 포털에서 보고된 모든 사건의 평균 17%라고 말했습니다. 이 과정에서 충격적이게도 70%의 추락은 성능이 미치지 못함으로 나타냈으며, 7%는 기술 장애, 5%는 가드레일에서 발생했으며, 4%는 위반 행위 등으로 나타났습니다. 이러한 사고의 75%는 완전히 피할 수 있었으며, 11%는 규칙을 알고 사용 전 점검이 필요하지만 지침을 준수하지는 않습니다. 이것은 계획의 실패이며, 일반적으로 작업에 적합한 기계를 선택하지 않았으며, 많은 경우 "조종사가 게으름을 피워서" 라고 덧붙였습니다.

다음으로 Osborn Abas Hunt의 수석 파트너인 Madeleine Abas가 "사고 사례 연구" 를 발표했습니다. 사고 발생 후 위태로운 시간인 "골든 아워"부터 시작합니다. "먼저, 행동해도 안전한지 확인하세요."라고 그녀가 말했습니다. "저는 높은 곳에서 떨어졌다는 전화를 받았을 때를 결코 잊지 못할 것입니다. 그리고 현장에 있던 첫 번째 조력자도 추락해 사망했습니다 우리는 비상 계획을 수립하고, 해당지역이 안전하며, 적절한 응급 서비스에 정보가 제공되며, 적절한 비상 대응이 마련되어 있고, 정기적으로 실행되어 사람들이 절차가 필요할 때 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 해야 합니다.

그녀는 또한 법적 특권과 내부 조사 및 위험 평가를 수행하는 방법에 대해서도 다루었습니다. “잘못된 일에 집중하지 말고, 사고를 예방하기 위해 할 수 있는 좋은 일을 강조하십시오. 위험 평가에도 동일한 원칙이 적용됩니다. - 이는 미래에 대해 생각하고, 잘못될 수 있는 모든 것을 고려하며, 이러한 사태를 막기 위해 우리가 무엇을 더 할 수 있는지 자문하는 연습입니다. 전반적으로, 우리는 모든 것, 특히 훨씬 더 나쁠 수도 있었던 안도의 한숨으로 시작하는 상황을 통해 배워야 하며, 다음에는 무엇을 더 잘할 수 있을지 생각해봐야 합니다."

Remi Heidelberger Haulotte의 그룹 제품 마케팅 관리자는 Haulotte 제품군 전반에 걸친 주요 혁신에 초점을 맞추었고 "세계에서 가장 안전한 고소작업대"의 제조업체가 되기 위한 회사의 오랜 목표에 어떻게 부합하는지에 중점을 두었습니다. "안전은 우리의 DNA에 있습니다. 우리는 선택의 여지가 없습니다. 안전한 기계를 만드는 것만으로는 충분하지 않았습니다. 우리는 안전한 관행을 장려하고 이를 업계 운영 방식의 일부로 만들어야 합니다.”라고 그는 말했습니다. 그는 2차 보호 시스템을 개발하고 제조업체가 기계 내부와 주변의 광범위한 안전 문제에 기여할 수 있는 방법에 대해 이야기했습니다. "안전은 정신 상태이며, 회사의 핵심 목표는 사고방식을 바꾸고 인간을 다시 안전으로 되돌리는 것입니다."

제조업체 관점에서 후속 조치는 Power Towers의 전무 이사인 Jonathan Dawson으로 업계의 안전 개선사항, 특히 6m 미만 높이에서의 안전에 대해 논의했습니다. "오늘날 건설 시장에는 기존의 전동식 고소작업대보다 20배 더 많은 낮은 높이의 제품들이 있습니다."라고 그는 지적했습니다. “A-프레임 사다리는 여전히 작동하고 특허를 받은 이후로 크게 변경되지 않았지만, 작업 환경에서, 고용주가 주의 의무를 다했을 때 보다 안전하고 다양한 솔루션을 사용할 수 있습니다.

"근골격계 질환으로 인해 영국 건설 업계에서 연간 500만 시간과 10억 파운드의 비용이 발생하는 것으로 추정됩니다. 조정 가능한 낮은 높이의 고소작업대를 이용하여 더 스마트하게 작업하고 더 안전하게 작업할 수 있습니다. 우리는 장비 배송과 휴대성을 더 쉽게 만들고, 재정적 절감과 지속 가능성의 관점에서 계약자와 현장 거래 간에 더 많은 공유를 추진해야 합니다.”라고 그는 말했습니다. "또한 사다리나 스카폴드와 비교하여 보다 쉽게 익숙해지고 장비 교육을 받을 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 어떻게 하면 쉽게 검사할 수 있을까요?"

Dr Shaun Lundy, Tetra Consulting의 전략 및 혁신 이사는 "변화하는 노동력 - 안전에 대한 의미"의 안전과 행동에 대해 발표했습니다. "보건/안전 사고의 혁신은 여전히 높은 수준을 유지하고 있는 사고율을 줄이는 확실한 방법입니다."라고 그는 말했습니다.

"세대 다양성, 신기술, 국가별 기술 부족과 새로운 리스크의 부정적인 영향을 이해하는 것이 핵심입니다. 미래에는 규제 또는 입법 책임보다는 사업 및 직업 윤리에 대한 고려 뿐만 아니라 웰빙과 정신 건강에 점점 더 초점을 맞출 것입니다. 사람은 문제의 일부가 아니라 해결책입니다. 우리는 부정적인 것보다는 긍정적인 쪽에, 관료주의보다는 윤리에 초점을 맞춰야 합니다. 즉, 우리가 왜 일을 하는지 생각해 보고, 모든 위험에 똑같이 초점을 맞추고, 사소한 위험의 우세가 큰 위험의 사각지대를 남기지 않도록 해야 합니다.

"가장 중요한 것은 대화를 시작하고, 참여를 장려하며, 훌륭한 소통자가 되는 것입니다. 우리는 '집단 사고'를 피하고 접근 방식이 민주적이기를 원합니다.”라고 그는 결론 내리며 다음과 같은 5단계 계획을 제안했습니다. 보건 및 안전 문제를 식별하고; 직원과 상의하며; 정보를 배포하고; 좋은 소식을 보고하고; 안전한 행동을 인정합니다.

오후 세션에서는 AlmaCrawler의 세일즈 메니저인 Oana Samoila가 시각, 청각 및 운동 감각적 방법을 혼합하여 인간의 마음이 학습하는 방식에 대한 통찰력을 제공했습니다. "그럼 왜 스토리텔링이 훈련과 안전에 그렇게 중요한가요? 그것은 정확합니다 – 이야기를 할 때, 듣는 사람은 본능적으로 그들이 말하는 것을 이해하려고 노력합니다,"라고 그녀는 말했습니다. "스토리텔링이 없으면, 인간의 뇌는 종종 듣는 사람을 설명되는 맥락에 넣는 것을 어려워하기 때문에 안전 지침이나 훈련 지침과 같은 정보를 유지하는 것이 훨씬 더 어려워집니다. 보다 친밀한 방식으로 정보를 제공하면 보존에 도움이 됩니다." 스토리텔링은 또한 사람들이 시나리오를 입력하고 "어떻게 했을 것"을 고려할 수 있도록 하는 위험 없는 실험의 기회를 제공한다고 그녀는 덧붙였습니다.

Martin Hall, Morgan Sindall의 안전 보건 및 환경 이사는, “안전: 계약자의 관점”이라는 주제로 도급업체의 견해에 대해 발표했습니다." 그는 낙하물, 현장의 열악한 안전 관행 퇴치, 숙련된 조종사와 감독자 사이에서의 "기술 퇴보" 문제를 포함하여 계약자로서 자신이 겪은 무수한 문제를 다루었습니다. 그는 업계가 어떻게 안전의 "최소 기준"을 채택하고 초과할 수 있는 방법에 대해 이야기했습니다.

그가 제기한 또 다른 핵심 포인트는 많은 사용자들이 여전히 위험을 정확하게 평가하는데 어려움을 겪고 있다는 사실, 특히 경험 많은 조종사들이 "일반적인 사고는 그들에게 일어날 수 없다"고 느낀다는 것입니다. 적절하게 설계된 제한 구역을 포함하여 낙하된 물체와 재료의 위험을 고려하는 데 초점을 맞췄습니다. "무사고가 아닌 100% 안전에 중점을 두고 있습니다." 더 넓은 고소작업대 산업의 혁신은 "영감적"이라고 그는 결론지었습니다.

Paul Roddis, IPAF 교육 관리자는 IPAF 교육의 발전 일정을 설명하고, 특히 편리함, 유연성 및 원격 학습이 모두 활용도를 높이는 데 도움이 된 대유행 기간 동안 새로운 교육 과정 및 디지털 혁신의 출력 가속화를 강조했습니다. 그는 IPAF 사고 보고 포털과 수집된 데이터가 최근 몇 년 동안 모든 교육 업데이트의 내용에 영향을 미치고 리소스를 안내하는 데 얼마나 중요한지 설명했습니다.

IPAF는 안전의 기본이며 표준화된 작업자 교육을 통해 전달할 수 없는 지식을 가르치기 때문에 친숙화와 관련하여 "사람들의 사고 방식을 바꿔야" 합니다. 그는 조종사 및 관리자를 위한 ePAL 모바일 앱이 작년에 "아마도 IPAF가 도입한 것 중 가장 큰 혁신"이라고 칭찬했으며 그의 팀이 14개 언어로 된 63가지 IPAF 조종사 과정의 변경 사항과 업데이트를 따라가는 방법과 지난 10년 동안 수요의 지속적인 성장을 배경으로 이야기했습니다.

IPAF의 관리자를 위한 MEWPs 강좌에 대한 수요의 증가를 재현하는 것이 핵심 과제라고 그는 말하면서, 교육받은 조종사들이 이를 잘못하고 있다는 것을 모르고, 교육받은 조종사들이 계획 및 관리의 오류를 지적하고 있지만, 이에 귀를 기울이지 않는 사례들을 제시했습니다. “우리가 이에 대한 조치를 취하지 않는 한 추락 제로라는 목표를 달성하지 못할 것입니다.”라고 그는 결론지었습니다.

연차총회는 업계 리더들에게 비즈니스의 안전을 증진하는 방법을 묻는 패널 토론으로 마무리되었습니다. Pedro Torres, Riwal의 CEO는 다음과 같이 말했습니다. "안전 KPI, 주례 회의, 안전 관련 법률, 그리고 안전 에스컬레이션 매트릭스도 마련했습니다. 그러나 우리는 안전을 위해 노력합니다. 결국 안전을 빌리는 것이 아니라, 기계만 빌리는 것이 아니기 때문입니다. 우리는 아차사고 보고를 개선해야 하며, 실제로 우리가 사업을 운영하는 모든 국가의 사고 보고 전반에 걸쳐 개선해야 합니다.”

Andy Studdert, 전 IPAF 사장 겸 CEO(전 NES Rentals and Cramo)는 다음과 같이 말했습니다. "직장 문화는 항상 변화하고 있습니다; 지난 10년 동안 우리 업계에 들어온 많은 사람들은 다른 윤리를 가지고 있습니다 – 우리는 사회가 변화하고 있다는 것을 기억해야 하고 우리는 메시지와 그에 따라 말하는 방식을 바꿔야 합니다." Paul Rankin, Powered Access Division, LOXAM 최고 운영 책임자(COO)는 다음과 같이 동의했습니다. "개방된 환경이 핵심이며, 조종사로서 발언하는 것이 내부 고발로 간주되는 시점에 이른다면, 관리자로서 우리는 개인으로서 우리가 만든 문화가 잘못되었다는 것을 깨달어야 합니다." Will Temple, Sunbelt Rentals 고소작업대 책임자는 다른 패널 멤버들의 의견을 반영했습니다. “관리자가 적절하게 참여하는 의사소통과 신뢰의 환경을 조성해야 합니다. 현장에서 안전 정책을 준수하지 않으면 원하는 바를 달성할 수 없습니다."

토론 사회자 Murray Pollok, 이벤트 공동 주최자 KHL 그룹의 편집 이사는 누가 우리 업계에서 안전을 주도하고 있습니까? Pedro Torres는 "고객을 포함하여 모두가 주도하고 있습니다"라고 말했으며, Paul Rankin은 다음과 같이 반박했습니다. "제가 걱정하는 것은 안전 측면에서 우리가 제공하는 서비스의 가치를 인식하지 못하는 고객들입니다." Will Temple 은 이렇게 말했습니다. "우리 고객은 큰 역할을 하며 고객이 우리에게 말하는 것을 듣고 이해하고 응답하도록 하는 것은 우리의 의무입니다."

마지막으로, 패널에게 "만약 당신이 한 가지만 바꿀 수 있다면, 그것은 무엇입니까?"라는 질문을 받았습니다. 이에 대해 Paul Rankin은 다음과 같이 답했습니다: “저에게 근본적인 문제는, 어느 날은 작은 붐 리프트에서 훈련하고, 그 다음 날에는 40미터 이상의 기계에서 훈련할 수 있다는 것입니다. 우리는 이 문제를 살펴보고 이를 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴봐야 합니다.”

Will Temple 은 "업계가 훈련에 너무 집중하고 역량을 입증하는 데는 충분하지 않다"고 우려했습니다. 얼마나 많은 일지를 작성하고 확인하고 있습니까? 나는 우리가 실망할 것이라고 생각합니다. 우리가 경험을 어떻게 보여줄지 생각해 봐야 하기 때문에, 이것은 폴이 말한 것을 말해주는 것이라고 생각합니다."

Pedro Torres는 이렇게 말했습니다. "우리는 사고 경각심을 우선시하고, 기업에게 정보를 제공하고, 그들의 국가나 지역의 사고에 대한 CEO들에게 정보를 제공하여, 사고 경각심과 참여를 구축해야 합니다. Andy Studdert는 다음과 같이 결론지었습니다. "더 넓은 문제는 수년, 심지어 수십 년 동안 개선되지 않은 우리 업계의 문제일 것입니다. 예를 들어, 하네스 사용입니다. 우선 가장 중요한 우선 순위에 초점을 맞추고 수정한 후 다음 단계로 넘어가야 합니다."

IPAF 회장으로 새로 선출된 Dinolift의 Karin Nars가 폐회 연설을 했습니다. 그녀는 "우리 모두는 우리 업계의 안전을 개선하기 위해 헌신하는 글로벌 조직이라는 사실에 자부심을 가져야 합니다. 우리가 누구인지를 절대 잊어서는 안 됩니다."라고 말했습니다. "Madeline Abas가 말했듯이 '어떤 안전하지 않은 상황도 우리가 더 잘할 수 있는 방법을 배울 수 있는 기회입니다.' 하지만 저는 또한 우리가 업계에서 해온 긍정적인 일들을 항상 인식하고 이를 축하해야 한다는 것을 배웠습니다. 우리는 모두 안전을 위한 홍보대사입니다."