Sommet de l’IPAF 2024 : Promouvoir la prochaine génération

Le Sommet 2024 de l’IPAF, qui s’est tenu à l’hôtel Scandic de Copenhague, au Danemark, et auquel ont participé plus de 300 professionnels de l’industrie, a débuté par un discours sincère et stimulant du président nouvellement élu de l’IPAF, Karel Huijser. Les présentations ont débuté par un effort conjoint énergique d'Amanda Tan, responsable du développement régional de l'IPAF en Asie, et de Diego Bustamante, responsable régional de l'IPAF en Amérique latine/coordinateur de projet pour l'Amérique du Nord. Amanda et Diego, qui représentent une nouvelle génération de leaders et ont présenté le thème du sommet « Promouvoir la prochaine génération », ont souligné la diversité des expériences et la coordination mondiale au sein de l’équipe de l’IPAF qui s’étend sur 14 fuseaux horaires.

Soulignant l’engagement de l’IPAF en faveur de l’innovation et de la sécurité, ils ont célébré une année record en 2023, avec l’émission de plus de 200 000 cartes PAL, soit une augmentation de 12 % par rapport à l’année précédente. L’application numérique ePAL a été téléchargée plus d’un demi-million de fois dans le monde et 62 % des cartes PAL ont été émises numériquement par le biais de cette plateforme. De plus, les principaux résultats de l’enquête auprès des membres ont souligné l’importance de la sécurité, des connaissances et de la collaboration mondiale au sein de la communauté IPAF.

En 2024, l’IPAF prévoit d’importantes améliorations, notamment des évolutions du nouveau PORTAIL IPAF afin de rationaliser les opérations du centre de formation de l’IPAF et les options de tests numériques. Les développements apportés au système de gestion de la relation client (CRM) récemment lancé visent à améliorer les communications avec les membres. Le nouveau cours très attendu destiné aux opérateurs, dont la sortie est prévue pour la fin de l’année 2024, promet de révolutionner la formation à l’accès en hauteur motorisé grâce à son expertise mondiale et à son approche innovante.

L’engagement de l’IPAF en faveur de l’accessibilité multilingue se poursuit, avec l’actuel cours destiné aux opérateurs disponible en 20 langues et des épreuves de test en 44 langues. L’objectif pour 2024 est d’étendre ses activités en Chine, en Arabie saoudite, en Inde, aux États-Unis et au Canada, soulignant ainsi l’engagement de l’IPAF à promouvoir la sécurité à l’échelle mondiale.

Après la présentation d’ouverture, Daniel Hulme est entré en scène pour nous plonger dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA). Fort d’une expérience diversifiée englobant des fonctions telles que celle d’entrepreneur en résidence à l’UCL, de directeur de l’IA chez WPP et de PDG chez Satalia, Daniel a apporté une vaste expertise à la discussion.

S’appuyant sur la prise de décision basée sur les données, Daniel a commencé sa présentation par la pyramide DIKW, en insérant la compréhension entre la connaissance et la sagesse. Il a exploré l’impact transformateur de l’IA sur les entreprises, en invitant les gens à poser des questions spécifiques au secteur de l’accès en hauteur motorisé.

La présentation de Daniel s’est aventurée dans les aspects philosophiques de l’IA, faisant référence au philosophe grec Socrate. Il a décrit six applications clés de l’IA :

• Automatisation des tâches : macros, RPA, chatbots, reconnaissance d’objets
• Génération de contenu : images, vidéos, textes, musiques
• Représentation humaine : supercheries, voix, personnes
• Extraction d’informations : apprentissage automatique, science des données, analytique
• Prise de décision : optimisation, arbres de décision, systèmes experts
• Augmentation humaine : exosquelettes, avatars, cybernétique

Soulignant les défis de l’IA, Daniel a mis l’accent sur les préoccupations relatives à la sécurité, à la sûreté, à la gouvernance et à l’éthique. Les recommandations comprenaient l’utilisation de l’IA pour la prévision des projets de construction, l’évaluation des risques liés à l’attrition des comptes et l’automatisation des processus de gestion des comptes pour améliorer le service.

La séance a suscité un engagement important de l’auditoire et une discussion stimulante, Daniel adressant une série de questions perspicaces.

Joel Särkkä, directeur des systèmes d’information de Renta Group Oy, a exploré la pérennité de la location, en se concentrant sur le modèle décentralisé de Renta, la numérisation, l’efficacité et les efforts de durabilité. Renta donne la priorité à la gestion intelligente de la flotte, aux processus numérisés et aux informations exploitables sur les données, améliorant ainsi les solutions clients.

Joel a expliqué la vision de Renta d’être le partenaire le plus durable et le plus numérique du secteur de la location d’équipements, dans le but d’être à la pointe des pratiques d’économie circulaire et des normes de sécurité. L’objectif est d’atténuer l’impact environnemental, d’exceller en matière de santé et de sécurité et de maintenir une gouvernance d’entreprise responsable.

Renta met également l’accent sur le renforcement des capacités pour attirer des talents diversifiés et promouvoir le bien-être des employés. Une pérennité réussie conduit à une entreprise plus durable, à des opérations efficaces et à une pénétration accrue de la location, garantissant un meilleur accès à la main-d’œuvre et à la conservation des talents.

Kasia Gotlib, spécialiste senior du marketing produits chez JLG, et James Hahessy, chef de produit des solutions connectées EMEA chez JLG, ont partagé leurs idées sur l’engagement des jeunes générations dans le secteur de l’accès. Tous deux nés dans les années 2000 et nouveaux parents, ils ont souligné l’importance d’atteindre la génération Z et la génération Alpha qui représentent une part importante de la population mondiale.

Le duo a souligné que la jeune génération en particulier privilégie le travail d’équipe, la sensibilisation à l’environnement et la formation continue. Ils recherchent des investissements de la part des employeurs, une communication ouverte et souhaitent des modalités de travail flexibles. Kasia et James ont insisté sur la nécessité d’autonomiser et d’investir dans les talents existants tout en favorisant un sentiment de communauté au sein de l’entreprise.

Leur présentation a fait écho à l’engagement de JLG à améliorer l’engagement et la communication des équipes, en soulignant l’importance de transmettre la passion pour le secteur. Bien qu’il n’existe pas de solution unique, il est essentiel d’accroître la visibilité sur les plateformes préférées des jeunes générations.

Par la suite, Ali Moore, thérapeute relationnel chez BeMoore, a présenté des stratégies pour intégrer les jeunes dans la main-d’œuvre moderne et surmonter les obstacles. Elle a exploré l’évolution des relations de travail en se référant à la création de l’IPAF en 1983 jusqu’à aujourd’hui, soulignant les changements dans les valeurs, les priorités et les attentes.

Identifiant les facteurs qui influent sur l’entrée des jeunes sur le marché du travail, Ali a abordé des questions telles que le manque d’expérience, les problèmes de santé mentale et l’écart entre les attentes et la réalité. Elle a plaidé en faveur de la création d’un mouvement visant à améliorer la culture d’entreprise, à offrir des programmes de rémunération compétitifs, à offrir des intégrations personnalisées, à éliminer les préjugés dans le recrutement et à offrir des possibilités de perfectionnement aux employés.

Ensuite, la partie « Ouvrir la voie à un chantier plus sûr », présentée par Chris Greenbank, responsable du marketing numérique de l’IPAF, et Domokos Speder, vice-président de la réussite client chez Trackunit, a mis en évidence le coût stupéfiant de 4,4 milliards d’euros généré par les accidents sur les chantiers de construction chaque année en Europe. Ils ont souligné la nécessité de l’innovation, de la collaboration et de l’adoption pour relever des défis tels que les pannes de communication et la sous-utilisation de la productivité de la main-d’œuvre.

Ils ont cité l’importante valeur créée par les entreprises qui investissent dans la transformation numérique, les entreprises à la pointe du numérique qui dépassent en termes de performances leurs homologues de 66 %. La collaboration a été soulignée comme essentielle, les entreprises de premier plan tirant parti des partenariats pour créer des synergies et un alignement entre les écosystèmes.

L’IPAF et Trackunit collaborent activement pour fournir une gestion simplifiée de la certification, un accès transparent aux machines d’accès en hauteur motorisé et une documentation simple, en répondant aux complexités et aux problèmes de sécurité. Ce partenariat, qui s’appuie sur la vaste base d’utilisateurs IPAF de plus d’un demi-million de téléchargements et sur l’écosystème de Trackunit, vise à créer un environnement de chantier plus sûr et plus efficace. En conclusion, Chris et Domokos ont démontré le déverrouillage d’un élévateur à ciseaux avec l’application ePAL via un téléphone mobile, une fonctionnalité qui sera lancée en juin 2024. La prochaine phase de mise à jour de l’application ePAL comprendra l’exécution automatique du journal de bord, prévue pour le troisième trimestre.

Lors d’une présentation intitulée « Construire une main-d'œuvre pour l'avenir », Holly Broadhurst, responsable principale du programme de début de carrière chez JCB, a discuté de l’engagement de l’entreprise à encourager les talents en début de carrière. Depuis sa création en 1945, JCB a reconnu l’importance d’investir dans les talents et de nombreux cadres supérieurs ont commencé leur carrière au sein de l’entreprise. En 2012, JCB a revitalisé son parcours de jeunes talents en début de carrière (ECT), en intégrant des diplômés, des apprentis et des étudiants de premier cycle. En 2017, ils ont aligné leurs programmes sur les normes d’apprentissage du gouvernement, optimisant ainsi leur main-d’œuvre pour répondre aux besoins de l’entreprise.

Aujourd’hui, JCB se concentre sur l’attraction, l’engagement et l’inspiration des talents de manière proactive, parallèlement à ses quarante programmes d’apprentissage. JCB utilise diverses stratégies, notamment des programmes d’ambassadeurs STEM, des expériences de réalité virtuelle et des activités de sensibilisation ciblées dans les écoles et les universités. De plus, la société JCB souligne l’importance de la planification de la main-d’œuvre, en s’assurant qu’elle dispose des compétences nécessaires pour stimuler la croissance et gérer efficacement l’attrition. Pour conclure, JCB vise à développer un bassin de talents dotés des compétences, des connaissances et des comportements nécessaires pour prospérer dans un environnement commercial dynamique.

Brian Parker, responsable de la sécurité et de la technique à l’IPAF, et Alana Paterson, responsable du HSE chez Taylor Woodrow, ont conjointement fait une présentation lors du sommet 2024 de l’IPAF, dévoilant la prochaine campagne mondiale de sécurité intitulée « CRUSHING CAN KILL ! » Leur présentation ne s'est pas contentée d'introduire la campagne, elle a également abordé le suivi méticuleux de la réussite des initiatives antérieures en matière de sécurité. Cette approche reflète un engagement envers l’amélioration continue et l’efficacité dans la promotion de la sécurité au sein du secteur.

L’accent mis par l’IPAF sur la nouvelle campagne sur le coincement met en évidence un problème de sécurité critique dans le domaine des équipements d’accès en hauteur motorisé. Les incidents de coincement présentent des risques importants pour les opérateurs et les passants, ce qui nécessite des efforts de sensibilisation ciblés. Cliquez ici pour plus d’informations sur le lancement de la campagne.

Une table ronde animée par Karin Godenhielm, PDG de Dinolift, s'est déroulée sur le thème de l'autonomisation de la prochaine génération dans le secteur de l'accès motorisé. Le panel de jeunes gens, composé de Joao Lourenço de Transgrua, Jennifer Roddis de Nationwide Platforms, Enio Navarro Vanzi de l’IPAF et Thibaut Itzel de Genie, s’est engagé dans une série de discussions pertinentes.

En abordant des sujets tels que la dynamique du secteur, les tendances en matière de recherche d'emploi, les valeurs partagées entre l'entreprise et les employés, et les barrières qui freinent leur entrée sur le marché du travail, la session a offert des perspectives précieuses et avant-gardistes. Ce débat engageant a suscité un intérêt considérable parmi les participants plus âgés, soulignant la pertinence et l'impact de l'autonomisation de la future main-d'œuvre dans le paysage en constante évolution de l'industrie de l'accès motorisé.

En concluant le sommet 2024 de l’IPAF, Peter Douglas, PDG et directeur général de l’IPAF, a exprimé sa gratitude à tous les participants et intervenants pour leurs contributions inestimables à cet événement historique qui s’est tenu dans la région de Scandic.